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我院2018年度总结和表彰大会隆重召开!

发布时间:2019-01-29  阅读次数:226

      1月28日下午,我院隆重召开了2018年度总结和表彰大会。院党政领导班子和全院各科室负责人、科室代表出席了会议。

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      党委书记、院长姚天顺总结了一年来医院在各方面的工作情况;邹宗武副院长宣读了“优秀科室”“三新项目”等表彰决定;院党政领导班子成员为获奖科室和个人颁奖,会议由赵长喜副院长主持。

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       姚天顺在报告中指出:2018年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年。这一年,在县委、县政府的大力支持和卫生主管部门的正确领导下,在全院干部职工的共同努力下,面对困难没有气馁,面对压力一直在坚持,面对机遇一直在努力把握,全院上下进一步统一思想,鼓足干劲,以创“全国文明城市”、“省级卫生城市”、“健康促进医院”、“人文关怀医院”为抓手,各项工作再上新台阶!全年总收入2.91亿元、同比增长3%;全年门急诊人次49万、同比增长11%;住院人次3.4万、同比增长3%;完成手术6991例、同比增长11%;床位使用率90%以上;患者满意率96.5%

    一年来,我们加强组织建设,构筑战斗堡垒。12月份成立广德县人民医院党委、纪委。党委、纪委的成立,是新形势下贯彻全面从严治党和提升医院党建工作能力的重要安排,也是贯彻落实中央和省、市深化综合医改政策,推动现代医院管理制度建设的一项重要举措。目的也是为医院各项工作的开展树立一个坚强的主心骨,提供坚实的组织保障,为医院建设和长远发展奠定坚实基础。

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    一年来,我们探索紧密型医联体,建设学科联盟,引领医院发展。在县委、县政府的牵头下,正在与弋矶山医院建立紧密型医联体,实行业务为主的全方位托管。按照省卫健委要求,我院将挂牌为弋矶山医院广德分院,长年派专家团队入驻我院。通过此举措,依托该院的医疗资源优势,引进先进管理理念和医疗技术,争取人才培养、技术支持、科研创新等方面的帮助;进一步更新服务理念、创新服务模式,推动医院加强内涵建设,提高服务能力和服务质量,为全县老百姓提供更为便捷、更为优质的三级甲等医疗健康服务。

    与此同时,我们也与省内多家三级医院建立起紧密联系,与芜湖市第二人民医院签订医联体合作协议;与浙江省肿瘤医院、浙江绿城医院建立协作医院;与皖南医学院第二附属医院签订对口支援协议。出台与新杭镇中心卫生院、横山社区卫生服务中心的紧密型医共体建设方案,建立健全医共体内部管理、运行、考核、激励和利益分配共享机制,充分整合人、财、物资源,推动合作共赢、谋划共同发展。

    一年来,我们项目建设推进有力,进一步提升了综合实力。

    医技综合大楼12月中旬正式启动搬迁仪式。门诊科室即将搬入崭新的大楼。急诊病人不出大楼就可以完成各项常规的检查项目,更重要的是能为抢救赢得时间,可有效提高急救质量;开放式的护士站与抢救室紧邻,可为患者提供零距离的急诊首接服务,同时还可提供包括预检分诊、导医咨询等功能在内的一站式服务,各楼层均设有自助服务平台,设有洗手间、饮水处、座椅等,可满足患者生活需求。健康体检中心进一步优化体检流程,为广大体检人员提供优质的体检体验医技综合楼的投入使用将极大改善就医环境。医院的急诊急救技术水平和医治效率将得到大幅提升。完成了10KV双电源进电工程,保障了用电安全;完成了外围附属工程的建设及改造;新建了电动车停车场;完成儿科及产房的改建;院内绿化提升工程即将完工等,这一系列的工作,都在逐步提升我院的综合服务能力,逐步改善广大患者就医体验。

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    一年来,我们发力“四大创建”,医院面貌焕然一新。围绕县委“1166”工作安排,我院成立了创文创卫工作组。这一年,工作组严格按照标准开展工作。社区共驻共建、街巷长、文明交通劝导等工作有序开展。通过全院职工的长期坚持,我院顺利通过全国文明城市、省级卫生城市检查组的明查暗访,病媒防制也通过省级验收。目前,医院内外环境整洁卫生,单位车辆停放有序,绿化美化无死角,卫生宣教全覆盖。8月份,开始创建健康促进医院工作,把健康促进融入到我们日常所有的工作中。同时,创建人文关怀医院也在紧锣密鼓地进行着:邀请复旦医管高燕萍博士来院讲授人文服务知识,并派出医、护、技、管共4人参加内训师培训,并取得相应资格。目前,各科室对开展人文关怀服务已达成初步共识,开始逐步规范服务行为和服务语言。

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    一年来,我们加强内部管理,改善医改考核指标,提升服务质量。医疗质量安全是医院的生命线,医院加强对医疗质量安全检查,狠抓医疗核心制度、医疗规范的落实;健全会诊、危重病人病例和死亡病例讨论制度,把医疗质量安全和绩效考核挂钩,医疗纠纷发生率及赔偿额均同比下降了70%

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   加强按病种付费工作管理,提高执行率。配合国家的医疗救助政策,对三无、低保、伤残军人等采取门诊救助和住院救助方式,减轻这些贫困人员的生活负担。根据省物价标准审核修改我院物价收费项目,将职工医保、农合医保、居民医保三保合一,目前正在进行前期的医保目录,药品录入匹配,诊疗项目的核对匹配等工作。

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    一年来,医院其他各项工作均取得较大进展。深入开展微腐败治理整顿,加强纪律建设。2018年,我院着力加强纪律建设、作风建设,聚焦监督执纪问责,以加强和推进党风廉政建设和反腐败斗争为中心,履行职能,抓作风建设,抓建章立制工作,进一步加强作风和效能建设,转变工作作风,强化服务,务求实效,深入开展“微腐败”专项整治工作,强化监督管理,坚持惩处与教育相结合,搞好自查自纠,着力构建和谐的医患关系,探索建立教育、制度、监督并重的反腐倡廉建设的长效机制。为扩大医院影响,开设绿色医疗通道,深入各乡镇、村和开发区企业,签订服务协议,协议单位可先就医后结账,让患者第一时间得到有效的救治。常年开展义诊活动,受到了社会各界的欢迎,对解决群众就医难问题起到了积极的促进作用。
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  团委组织安排专业志愿服务队走访全县13个社区,为百姓送医、送药、送健康。
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    进一步完善绩效方案,与服务质量、岗位工作量等挂钩,调动了全院职工的积极性;推进编制周转池制度,全面落实相关配套政策;积极落实奖惩制度。加大行风督查力度,严格落实《广德县人民医院人事管理制度》,加强医院劳动纪律管理,严禁推诿和私自外转病人,严禁擅自到其他医疗机构开展医疗活动。引进大型医疗设备,如DSA等,减少病人外转率。工、青、妇开展丰富多彩的活动。9月份开展了首届健康促进杯趣味运动会;10月份开展了第四届健康杯男子篮球赛;11月份举行了第二届广医好声音歌手大赛;12月份举行冬季登上比赛。丰富多彩的活动不仅丰富了职工的文化生活,还弘扬了团队协作精神,增加同事之间的凝聚力。
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      姚天顺指出,尽管我们在2018年的工作中取得了一些成绩。但是,我们也要清醒地认识到,工作中还存在许多差距和不足,主要表现在:
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  1、服务质量、医疗水平和服务态度还不能让老百姓完全满意,医患之间的关系虽然有明显改善,但社会大气候的影响,这项工作还任重道远。
  2、医疗质量管理和医德医风建设有待进一步的加强。
  3、学科发展不够平衡,学术氛围不够浓厚,创新意识还不强。
  4、人才资源储备相对不足,人才梯队不尽合理,拔尖人才还不够。
  5、资金困难仍是我院发展的一大瓶颈。
    同志们,越是形势严峻,我们越要坚定信念、坚持正确的发展理念和发展方向;越是困难重重,我们越要解放思想、创新实干,以创新的思路克服困难、以创新的举措推动发展;越是竞争激烈,我们越要苦练内功、提升素质,增强竞争力和推动学科发展的能力。这些经验,是我们做好2019年工作的重要保障!
    姚天顺还提到了2019年工作计划:2019年,县医院将以深入推进与弋矶山医院紧密型医联体建设为契机,以创建三级综合性医院为主抓手,进一步提高医疗质量、改善服务态度、改善医疗环境、加强学科建设和人才培养,全面推进各项工作。
    一要进一步强化质量管理和服务体系建设。完善医疗服务监管,落实医疗安全责任追究,切实做好医疗质量与安全管理、服务流程与服务环境改进、诚信服务与医患关系建设、控制成本厉行节约、加强医德医风建设等各项工作,把提高“医疗质量”,确保“医疗安全”作为医院的头等大事来抓,使县医院成为名副其实的“医疗质量高、社会评价好”的县级龙头医院。
    二、要进一步加强学科建设与人才培养。以与弋矶山医院建立紧密型医联体为契机,推进重点学科建设,对医院发展建设规划进行全面梳理,有针对性的进行学科建设。对现有科室,将根据发展的需要,认真统筹,该加强的坚决加强,该拓展的坚决拓展,该撤并的坚决撤并,该转型的坚决转型。有所为,有所不为。
    三、要进一步加强基础设施建设按照规划,对院内、外环境进行进一步的整治和美化;对老门诊大楼13进行改造,增设专家门诊区,拟建住院楼辅楼工程,五层,约7500平米,完成规划、设计、勘探和招标,适时开工建设,预计年底主体完工;加强协调沟通,请求县政府加快完成县医院周边拆迁工作,配套建设停车场工程;建设肿瘤放疗中心,引进直线加速器等关键设备,完成规划、设计、勘探、招标,年底完工并投入经营。
    四、要进一步加强内部管理,提升综合素质。一是完善绩效考核体系。完善内部绩效考核机制,提高管理的科学化、精细化和信息化。严格控制药品、耗占比。加强经济运行监管,厉行节约,努力控制和降低成本,向管理要效益。二是严明纪律。建章立制,强化落实,全面加强干部职工思想政治、纪律、组织、队伍和作风建设,加强监督管理,强化执纪问责,促使全院干部职工恪守纪律,彻底杜绝松、软、散现象。三是全面改善服务质量。坚持以病人为中心理念,改善诊疗服务流程和设施,完善病人投诉责任追究机制,持续改善医疗服务品质,提升医疗服务水平。四是配合绩效考核方案,进一步推进并逐步完善人事制度改革。建立灵活机动、能进能出、能上能下的用人机制。降低人力成本,提高效率。同时将分配向临床一线倾斜,奖勤罚懒,调动业务骨干积极性。五是正式与弋矶山医院建立紧密型医联体,实行全托管,并启动三级医院创建工作,全面提升医院的综合服务能力。

    同志们,展望2019年,摆在我们面前的新形势和新任务,对我们的工作提出了更新、更高的要求,让我们紧密团结起来,振奋精神、努力拼搏、扎实工作,始终坚持奋发有为、只争朝夕的精神状态,始终保持求真务实、真抓实干的工作作风,变压力为动力,满怀豪情,恪尽职守,朝着提高两个效益,创建和谐医院的目标奋勇前进!

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      邹宗武副院长宣读了关于对我院2018年度先进科室、“三新”项目、患者满意度调查排名优胜科室、医疗质量排名优胜科室、宣传工作优秀科室及个人、健康促进医院工作先进科室及个人、先进工作者的表彰决定。院领导班子为获奖科室和人员颁奖并合影留念。

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